云之龍咨詢集團歷經20年風雨，迎來了高速發展時期。為適應集團未來發展，集團戰略、流程、產品和人才結構都在面臨著創新和變革。績效管理無疑是助推集團發展最有效工具之一。

為提升集團管理者的管理知識和技能，提高經營管理效益，2021年11月19日，云之龍咨詢集團舉辦戰略績效管理與改進實戰培訓，集團中高層管理者、骨干員工、儲備干部等60多人參加培訓。

培訓現場

云之龍咨詢集團人力資源部總經理秦譽珊主持培訓，她說到，通過行業現狀與趨勢分析，我們要更明確集團的優勢、劣勢以及發展機遇，要優化集團績效管理，完善激勵機制，讓科學適用的管理體系成為集團發展的推動力、牽引力和支撐力，不斷提升員工活力和組織活力。

人力資源部總經理秦譽珊主持培訓

此次培訓邀請到人力資源行業專家王伯巖授課。課程圍繞績效管理理念與發展變革、績效指標分解與標準確定、績效面談與績效改進、績效改進工具與演練等內容展開，讓管理者全面了解績效管理制度。

王伯巖老師授課

在課程結束后，集團總裁王鐿霖發表講話。她說，本次課堂座無虛席，讓我看到了大家學習的熱情。現在行業競爭日益激烈，我們更要有主動持續學習的意識。集團實施戰略績效管理，是要讓優秀的員工脫穎而出，實現價值，為集團未來二十年的發展做好鋪墊。

王鐿霖總裁講話

在課程效果評價調查中，很多參訓的管理者表示，此次課程知識在實際工作中十分受用，尤其是定性工作考核方法中的“三段法”。還有管理者提出“理論要領先，實踐要落地”的觀念，希望績效管理制度能加速完善并落地實施。

未來，云之龍咨詢集團將不斷完善科學的績效管理和激勵制度，以最大限度地激發人才潛能，創建優秀的政府采購咨詢團隊，推動集團變革與創新，實現集團持續發展。