2019年4月24-26日，江西省機電公司熊總一行到集團調研，交流工作經驗。

研討會現場

       集團副總裁謝志紅、韓俊、聶嘉薇等陪同交流團參觀集團辦公環境，了解集團機構設置。謝志紅副總裁介紹集團發展情況，她說，經過十八年的發展，集團的業務板塊從單一的政府采購和招投標代理逐步向全過程咨詢領域轉型，集團業務拓展不斷向多元化穩定發展。江西省機電公司，是一家30年的國有企業，規模宏大、實力雄厚的國有招標代理機構，擁有覆蓋江西省的經營網絡和服務團隊，是江西省招標代理行業的龍頭企業，有著先進的管理制度和工作流程值得我們學習借鑒。謝副總裁希望大家借此次機會，多與交流團成員交流工作經驗，學習先進工作方法。?

交流團參觀集團辦公區域

       研討會上，集團領導與交流團就管理經驗、項目質量把控、政府采購全過程咨詢業務、工作案例四個議題展開討論。一是交流專業執行部門的績效考核、項目人員的管理模式、分公司的管理模式及業務風險防控等管理經驗。二是討論了項目質量把控、評分標準量化和細化、工作效率提高等問題；三是探討政府采購全過程咨詢業務的工作流程，主要實施內容及方向，價格庫、產品庫、供應商庫建設方向以及項目開展過程的風險管控；四是分享工作中的經典案例，剖析問題，共同尋求解決方案。

       在三天交流活動結束后，交流團充分肯定了集團人才培養機制，對員工培訓、企業文化等給與高度評價，并表示集團豐富的管理經驗和專業水平值得借鑒。

       謝志紅副總裁表示，十分感謝交流團的到來，和我們分享了很多先進的企業管理制度和工作方法，為今后的集團發展提供了實際參照。